Mydin sebuah serikat yang sedang meningkat naik, dan agresif berkembang dalam segmen runcit. Strategi Mydin hampir sama dengan Walmart, syarikat peruncit terbesar di dunia, kalau kamu perasan.
Konsep Walmart, bigbox mall dipakai oleh Mydin.
Ada juga contoh lain, macam in-house radio chanel, jugak ditiru oleh Mydin.
Ada juga contoh lain, macam in-house radio chanel, jugak ditiru oleh Mydin.
CASE
Aku paling suka baca kes kesilapan pricing time perasmian Mydin MITC April 2009. Masa tu, Mydin buat suprise dengan jual ayam mentah RM0.99 sekilogram.
Sasaran mereka, harga ayam yang murah akan jadi 'umpan' untuk menarik pengunjung datang. Mereka 'KILL' harga ayam, dalam masa sama mereka 'UP' harga seafood lain.
Tapi mereka buat silap besar. Oleh sebab Mydin jual ayam tu bawah harga modal, jadi makin banyak ayam terjual, makin besarlah gaps mereka rugi.
Tapi mereka buat silap besar. Oleh sebab Mydin jual ayam tu bawah harga modal, jadi makin banyak ayam terjual, makin besarlah gaps mereka rugi.
Kata lah mereka beli 1KG ayam dengan RM4, then jual dengan harga RM0.99, maknanya setiap KG ayam mereka rugi RM3.01.
Jika ada 100kg ayam, mereka akan rugi RM301. Begitulah seterusnya.
Jika ada 100kg ayam, mereka akan rugi RM301. Begitulah seterusnya.
Apabila dihitung, mereka rugi RM500,000 sehari atas jualan ayam. Relatf kecil. tapi bagi orang biasa macam kita, setengah juta tu beb mereka rugi. Tu belum masuk loss atas produk seafood, udang sotong tak laku semua orang beli ayam RM0.99.
Dah dua kali rugi.. :D
p/s : Sekarang, Mydin claim mereka tak lagi guna taktik YOYO pricing. Sebab mereka 'insaf' dari tragedi MITC Melaka ni. Hehehehe.. Apa pun, good move pada Mydin. Teruskan usaha anda bekalkan produk Halal pada muslim. :)
Bacaan tambahan :
1. Bloomberg Businessweek : Mydin Mohamed Holdings Bhd, corporate info.











